Arturom Bobovnickým, Ing., PhD.

    Viac ako 20 rokov profesionálnej praxe v oblasti manažmentu
a poradenstva so zameraním na finančné, marketingové a projektové riadenia, zvyšovanie výkonnosti, procesnej analýzy a riadenia M&A projektov. Takmer polovicu uvedenej doby strávil v riadiacich pozíciách, predovšetkým ako top manažér. Kariéru začal v poradenstve v roku 1991 a pokračoval až do súčasnosti s dvomi významnými prestávkami v rokoch 1994-1999 a 2002-2003 keď pôsobil ako výkonný a generálny riaditeľ v EuroTel Bratislava A SARIO.
    K jeho klientom patria predovšetkým malé a stredné podniky ale aj medzinárodné poradenské firmy ako sú napr. Credit Lyonnais Investment Bank (F), PA Consulting Group (UK), Sanigest Internacional (US), Booz Allen Hamilton
(US). V súčasnosti je Managing partnerom slovenskej kancelárie poradenskej
skupiny Innovative Management Partner (www.impconsulting.com)
    Je vyhľadávaným prednášateľom na domácich i medzinárodných podujatiach, predovšetkým so zameraním na marketing, manažment a priame zahraničné investície, pričom prednáša v angličtine, taliančine, ruštine a srbštine.
    Prednáša na Univerzite Sv. Cyrila a Metoda v Trnave Globálny marketing, Marketingové stratégie a Marketingový výskum.

----------------------------------------------------------------------------------

1. Mohli by ste nám v krátkosti priblížiť ekonomickú situáciu vo svete, príčiny jej vzniku a možné prognózy vývoja ?
    Obávam sa, že akýkoľvek ďalší pohľad na príčiny vzniku krízy, by bol len opakovaním známych a publikovaných názorov, ktoré si inteligentný čitateľ určite už „načítal“ aj do rezervy. Nechcem zľahčovať situáciu vysvetľovaním cyklických fáz  a možných príčin. Snáď to, čo nie je až tak diskutované je, že v súvislosti s protiteroristickým bojom vlády USA po 11/09/2001 a následkami prvej etapy globálnej recesie prišlo k likvidácii ďalšej dominantnej ekonomickej veľmoci. Náklady na vojnu proti teroru dosiahli s 2 000 miliardami USD už dvojnásobok nákladov na vojnu vo Vietname a to sa musí prejaviť aj na takej krajine ako je USA. Novou veľmocou vo všetkých aspektoch, od spotreby cementu až po konzumáciu vajec je dnes Čína. Jej automobilový trh je väčší ako trh USA. Ázia vedená Čínou  a nasledovaná Indiou a ďalšími menšími ekonomikami, ako je Japonsko a Južná Kórea predstavuje už 31% svetovej trhovej kapitalizácie, zatiaľ čo Európa len 25% a USA 32%. V minulom roku Čína predbehla Nemecko a stala sa najväčším svetovým exportérom. Takže miesto hľadania odpovedí prečo kríza, mali by sme sa pozrieť, ako sa to bude vyvíjať a kde bude centrum jej riešenia. A tu je možné podľa Gearda Lyonsa, hlavného ekonóma Standard Chartered Bank povedať, že nasledujúce desaťročie bude po desaťročí boja proti terorizmu desaťročím, v ktorom najdôležitejšie slová budú „vlastnené Čínou“. Snáď som čitateľov týmto tvrdením nevyľakal.

2. Aké sú podľa Vás reálne vyhliadky slovenskej ekonomiky v kontexte ekonomickej krízy a v turbulenciách v rámci EU a eurozóny ?
    Slovenská ekonomika ako extrémne otvorená ekonomika nemá veľa možností ovplyvňovať dianie a bude zmietaná vlnami, ktoré sa budú prelievať nad Európou. Trochu nám asi pomôže fakt, že po prvej etape krízy viacerí naši kľúčoví hráči ekonomiky nastavili svoje procesy tak, že si s ďalšou krízou poradia ľahšie – už dnes totiž pracujú veľakrát s menším počtom ľudí, s nižšími jednotkovými nákladmi ako pred krízou, ale ani to nás nedokáže ochrániť v plnom rozsahu. Takže si nemyslím, že nás čakajú „slnečné“ dni.

3. Čo by ste poradili naším podnikateľom ( myslím v našom regióne malým a stredným firmám ), ako reagovať, aké voliť postupy, aby dopady krízy boli čo najmenšie ?
    Hneď na začiatku krízy v roku 2009 som v jednom rozhovore pre Hospodárske noviny tvrdil, že jediný spôsob ako sa v kríze správať, je pracovať viac, dodávať viac. Inými slovami, nemusíte zarábať menej, ale musíte svojmu klientovi poskytnúť viac, ako očakáva, prekvapiť ho takými službami, ktoré nevidel, nepočul o nich a teda ich ani nečakal. Samozrejme náš čistý zárobok bude nižší, ale udržíme si klienta tým, že dosiahneme jeho spokojnosť. Zabudnime na chvíľu na investície do vecí ako sú budovy a autá, radšej investujme do kľúčových kompetencií (zručností, znalostí, schopností) našich zamestnancov. Pretože z histórie je jasné, že každá kríza prejde a tí, čo budú pripravení na obdobie po kríze budú na tom najlepšie. Sústreďme sa na inovácie procesov, produktov alebo aj biznis modelov a hlavne začnime konečne pozerať aj na životné prostredie. Je to neuveriteľné, ako si mnoho ľudí, manažérov a podnikateľov spája „zelenú“ filozofiu so zvýšenými nákladmi. A pritom je to niekedy neuveriteľne jednoduché. Určite to nie je nukleárna fyzika. Stačí otočiť vypínačom a zhasnúť svetlo! (samozrejme sú ďalšie a ďalšie ukážky, ako ušetriť a pritom sa správať ekologicky, pokiaľ by to niektorého čitateľa zaujímalo, môžeme sa
o tom niekedy porozprávať).