Predstavenie NSK

Rozhovor s Ing. Ladislavom Kollárom, podpredsedom NSK.

1. Predstavenie Nitrianskeho samosprávneho kraja
Nadobudnutím účinnosti zákona NR SR č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov vznikol dňa 1. januára 2002 Nitriansky samosprávny kraj so sídlom v Nitre. Nitriansky samosprávny kraj má 7 okresov: okres Nitra, okres Komárno, okres Levice, okres Nové Zámky, okres Šaľa, okres Topoľčany a okres Zlaté Moravce. Na čele kraja stojí predseda NSK, ktorý zastupuje kraj navonok. Ďalším orgánom samosprávneho kraja je zastupiteľstvo, kde sú volení poslanci z každého okresu v kraji. Počet poslancov v našom kraji  je 54, za okres Levice 9.Nitriansky samosprávny kraj má pôsobnosť v rôznych oblastiach v rámci kraja. Medzi najdôležitejšie oblasti patria: 
 
1. Školstvo – NSK je zriaďovateľom stredných škôl v našom kraji
2. Zdravotníctvo – patria nám nemocnice v Leviciach a Topoľčanoch a sme zodpovední za zdravotnú starostlivosť v našom kraji
3. Doprava – zabezpečujeme správu a údržbu ciest II. a III. Triedy, uhrádzame stratu vo verejnom záujme prevádzkovateľom prímestskej autobusovej dopravy
4. Sociálne veci – patria nám domovy dôchodcov, zariadenia sociálnych služieb a ďalšie  zariadenia, kde sa vykonáva sociálna starostlivosť v našom kraji
5. Kultúra – sme zriaďovateľom múzeí, knižníc, osvetových stredísk, divadiel, galérií, hvezdární atď..
6. Regionálny rozvoj – pomáhame obciam, mestám a mikroregiónom rôznymi podpornými  projektmi, riešime analýzy a stratégie územia kraja vrátane územného plánu atď..
7. Zahraničné vzťahy a cestovný ruch – spolupracujeme s regiónmi a partnerskými regiónmi v zahraničí, podporujeme cestovný ruch  a vytvárame stratégie na rozvoj cestovného ruchu v našom kraji, prezentujeme kraj v oblasti cestovného ruchu navonok
8. Staráme sa o majetok Nitrianskeho samosprávneho kraja
 
Je dôležité, aby som vyzdvihol zodpovednosť zastupiteľstva a predsedu NSK pretože hospodárenie NSK za rok 2010 skončilo prebytkom vo výške 6 200 000 €, čím sme zabezpečili bežný chod NSK, jeho rozvoj v prospech obyvateľov nášho kraja a takisto sme pripravili zdroje na ďalší rozvoj nášho kraja do budúcnosti. Verím, že toto veľmi stručné predstavenie nášho kraja Vás inšpirovalo k mnohým otázkam, na ktoré Vám vážení občania veľmi rád odpoviem.
 
2. MZ SR pripravuje transformáciu nemocníc na akciové spoločnosti. Čo je cieľom transformácie, ktorých nemocníc sa to bude týkať a čo to bude znamenať pre nemocnicu v Leviciach?
Transformácia nemocníc na akciové spoločnosti v zmysle rozhodnutia vlády SR sa bude týkať nemocníc v pôsobnosti MZ SR.  S transformáciou úzko súvisí aj otázka oddĺženia nemocníc samozrejme nemocníc iba v pôsobnosti MZ SR čo znamená, že nemocnice v Leviciach sa tento proces týkať nebude nakoľko nemocnica v Leviciach je v pôsobnosti NSK a funguje v rámci neziskovej organizácie Nemocnice s poliklinikami n.o. Nitra. Nemocnica Levice ako aj Nemocnica Topoľčany sa snažia svojimi rozhodnutiami zastabilizovať svoje záväzky tak, aby nedochádzalo k ďalšiemu zadlžovaniu a prísnym a adresným finančným plánom vychádzajúcim z možností sa snažia uspokojovať dodávateľov tak, aby bola zabezpečená zdravotná starostlivosť na požadovanej úrovni.
 
3.V mnohých nemocniciach plánujú podať lekári hromadné výpovede. Ako je to v nemocnici v Leviciach a ako bude v prípade hromadného odchodu lekárov zabezpečená zdravotná starostlivosť?
Plánované hromadné výpovede lekárov, ktoré zastrešujú odborové organizácie sa do určitej miery dotýkajú aj nemocnice v Leviciach a však len okrajovo. Nemám do dnešného dňa relevantné informácie o počte lekárov, ktorí sa k tejto výzve pripoja. Podľa vyjadrenia vedenia nemocnice nebola zo strany odborovej organizácie vyvíjaná aktivita v tomto smere na vedenie nemocnice. Je zrejmé, že v prípade ak by došlo  k takémuto stavu, zdravotná starostlivosť bude v akútnych prípadoch zabezpečená v zmysle platnej legislatívy. Uvedené nebude možné zabezpečiť, pokiaľ hromadnú výpoveď podajú všetci lekári a nebude možné zdravotnú starostlivosť poskytnúť.
 
4. Pán Podžupan, rád by som zotrval ešte na otázke nemocnica, hovorite že chcete stabilizovať finnačné toky, čo to znamená ako to môže vnímať občan idete rušit oddelenia, ktoré sú nerentabilne znižovať stav zamestnancov?
Je všeobecne známe, že financovanie zdravotníctva zo strany zdravotných poisťovní je poddimenzované a priamo úmerne s týmto stavom dochádza k zadlžovaniu zdravotníckych zariadení. Oddlžovanie, ako to schválila vláda SR sa týka jedine zariadení v pôsobnosti MZ SR a teda netýka sa zdravotníckych zariadení v pôsobnosti VUC. Preto je naša snaha zamerané k stabilizácii finančných tokov a to hlavne prísnou finančnou disciplínou, šetrením vo výdavkoch v tých oblastiach, ktoré sa najmenej dotýkajú priameho poskytovania zdravotnej starostlivosti tak, aby sa to pacienta nedotklo. Ďaľšie znižovanie stavu alebo rušenie oddelení v zariadeniach v pôsobnosti VUC nehrozí a neuvažuje sa o takýchto krokoch. Vždy je však potrebné realizovať kroky, ktoré sú zamerané na to, aby odzrkadľovali reálnu potrebu a efektívnosť poskytovania zdravotnej starostlivosti.
 
5. Je všeobecne známe, že v nemocnici sú dve generácie lekárov a to jedna skupina mladí lekári hneď po škole a lekári, ktorí sú už tesne, alebo v dôchodkovom veku. Chýba nám stredná generácia lekárov, teda tých, čo by mali byt najproduktívnejší a mohli učiť mladých. Aké ma riešenie VUC?
Nie je pravda, že by v nemocnici boli dve generácie lekárov, preto že stav lekárov sa dopĺňa každoročne o nových absolventov, ktorí sú zaraďovaní na rôzne oddelenia nemocníc, kde je to potrebné pre efektívne a kvalitné zabezpečenie zdravotnej starostlivosti. Takto to funguje už dlhé roky a teda pokiaľ lekár, ktorý prejde vzdelávaním a následne atestačnou skúškou pôsobí v zariadení ďalej. Je pravda aj to, že atraktivita takéhoto typu nemocníc je v rámci obyvateľstva podceňovaná avšak všetky výkony, ktoré zariadenie je schopné vykonať sú vykonávané zodpovedne a profesionálne samozrejme vo vzťahu k personálu a lekárskemu stavu.
 
6. Systém práce špecialistov je podľa mňa na zamyslenie, neskutočne dlhé rady pacientov, ktorí čakajú na vyšetrenie niekedy aj od piatej ráno a nie je zárukou, že sa dostanú, systém objednávok funguje skôr pre preventívku ako pre akútny prípad. Pôsobí to na ľudí hodne pesimisticky, viete sa k tomu nejako vyjadrovať alebo táto otázka nie je vo Vašej kompetencii?
Môžem sa k tomu vyjadriť len ako laik, teda, že čakacie doby u špecialistov sú niekedy spôsobené aj samotnými pacientmi. Je zrejmé, že nie je možné technicky zvládnuť za jeden deň neúmerné množstvo pacientov, preto že by to mohlo mať dosah na diagnostiku stavu pacienta ako aj na psychický stav konkrétneho lekára. Samozrejme konkrétne plánovanie vyšetrenia u špecialistu niekedy ani samotný pacienti nedodržujú následkom čoho môže vzniknúť stav o ktorom hovoríme. Viem sa vyjadriť však k tomu, že napr. v NsP Levice boli preobjednávaní pacienti na mamografiu z októbra až novembra tohto roku na termíny v mesiaci august a september, pričom väčšina pacientov to odmietla z rôznych dôvodov. Chcem týmto poukázať len na to, že zdravotnícke zariadenie má snahu riešiť situáciu avšak znova záleží len na pacientovi, ako sa k problematike postaví.